企業の成長の力

T社のOB総会と納涼祭に参加した。

私がN社からT社に移ったのは丁度30年前、その頃の会社は赤字体質で苦しんでいたが新しいオーナー会社の傘下に入り経営改革を進めた結果成長軌道に乗ることができた。そんな時期に私は10年以上在籍したが、そのころ職制になったばかりの中核や入社そこそこの若手社員達と懸命に主力製品開発や生産拠点の海外移転そして生産性向上に邁進した事を思いだす。

その時に花開いた主力事業は自動車業界の構造変化の流れに乗り目覚ましく成長し約4倍の売上そして優良企業並みの利益水準を出すまでになった。その成長の原動力であった人たちが長年の課題であったプロパーの経営幹部になって電動シフトやトランプ関税などの荒波を乗り越えるべく新製品開発や海外の新たな挑戦などをしている姿を見た。納涼祭は現役とOBが交流するまたとない機会となった。

30年の年月を経て企業の成長と併せて人財も成長した、そんな姿を見て伝統と進化のバトン渡しができる企業が強くそして長生きすると確信した。

その夜、親しい仲間と美味い酒を交わした。